企业高层管理人员更替可以维持对在位高管履行公司管理层勤勉义务的压力,包括高管的变更会降低原高管在物质和精神上的收益,危害声誉、人力资本市场价值,甚至威胁到职业生涯。同时,通过高管更替机制实现管理层的优胜劣汰,保留那些最优秀的管理者来经营企业,保证经营管理权始终掌握在具有高人力资本价值的企业家手中。然而,并不是所有的高管更替决策都能顺利实施,大量的实例表明,在位高管在面临离职压力时,不愿意轻易放弃已有的权益,往往会利用手中的权力与董事会或控股股东进行博弈,致使更替事件演化为复杂的权力博弈,使整个更替决策过程无法顺利进行,给企业发展造成难以预料的影响。本研究从西方发达国家及我国企业日渐丰富复杂的高层管理人员更替现实出发,对高管更替的契约机制、影响因素、作用机理、影响效应及继任者匹配策略等问题进行了系统研究,并据此给出了完善公司治理机制设计的政策建议。研究成果依托于申请人与团队成员承担的国家自然基金项目“企业高层管理人员更替决策研究(70971078)”,教育部人文社科规划项目“基于双边道德风险规避的企业高管契约设计研究(09YJA630089)”,既是前一阶段的研究成果总结,也是进一步研究的开端。

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