大多数管理团队都在为达成公司的宏伟增长目标而苦苦挣扎,因为他们面对的是缓慢的增长。IBM、耐克、乐高、美国运通、亚马逊和三星这些增长领跑公司的创新和增长到底来自哪里?沃顿商学院的乔治·S·戴伊教授告诉我们,增长领跑公司能够利用他们的创新实力,实现更快度、更高效的增长。在这本系列丛书中,戴伊教授向我们展示了如何将严谨有序的增长寻求过程与公司的创新能力相结合,从而打造强大的创新实力。他向管理者们介绍了如何制定切实的增长战略,同时将公司不断扩大。他还指导读者如何在14条增长路径中全面地寻找最佳机遇。通过本书中介绍的战略、过程和方法,商……

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