教导员工独当一面是主管的天职。只有教会员工，主管才能站得更高、看见组织与团队下一阶段的发展问题，并思考出下一个策略，团队的能量才会愈來愈强大！只是，太多当过优秀员工而成为主管的人，其实不懂怎么教员工。员工个性与资质不同，能接受的指导方式也有別，主管如果不够敏感，自己的成功经验也就无法复制到员工身上。因此，本书教你如何激发员工的自信和干劲，让员工成为团队的中坚力量。

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