本书面向处于转型变革期的中国电信业,根据中国电信运营企业的实际特点,结合中外历史上各类变革案例,从变革方案设计、变革资源整合、变革策略运用、变革心智修炼四个方面,系统性地提出了变革领导力的提升之道,旨在切实帮助中国电信运营企业的经理人群体,使他们能够成功管理充满挑战的未知领域,有效驾驭复杂多变的企业变革。

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