杨明娜、但婕、汤磊主编的《绩效管理实务（第3版21世纪高职高专规划教材）》以“必需、够用”为度，介绍了常用的绩效评价技术和绩效管理工具。但不可忽视的是管理上有一个十分重要的原则：“尽可能简单，尽可能有效”，合适即是*好的。千万不要热衷于追捧*新的管理理念和方法，而不考虑该理论和方法与企业的适用性。例如，360度考核，要求组织对客户资源控制力度高，能及时采集客户的信息。如果做不到这一点，采用客户评价的360度考核就只是浮于纸上，强制推行也只能是浪费时间、金钱和精力。平衡计分卡也存在同样的问题。又如，以价值为标准的业绩评价体系EVA，如果一个企业连财务管理都没有规范化就贸然实行EVA，*终的结果

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