本书在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长, 如何构建相互迭代支撑而不是“孤岛式”或“烟囱式”的管理系统, 并通过增量绩效机制不断优化完善, 让企业首先进行客户细分, 定位优质增量客户, 针对优质客户寻找解决方案和进行产品与技术研发, 确定战略控制节点, 聚焦配置资源并针对核心员工设计增量绩效, 提升任职资格和能力, 建立“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励”的精细盈利模式, 并通过经营分析和预警让企业在不断解决优质客户问题的同时, 不断纠偏, 持续成长。

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