管理者们往往身兼数职,经常要在各种各样且差别巨大的工作职责中周旋。委托授权、优先次序、战略部署、决策制定、交流沟通、问题处理、创新能力、时间管理、项目规划、压力管控,这些都是他们的职责范围。《管理者的思维工具:成为好老板的100种方法》能够帮助你更好地掌控并充分利用团队、时间以及自身的潜力。

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