本书主要内容可分为三篇：第一篇招聘管理，主要包括员工招聘的13项标准、企业选聘高管要重点考察的三个基本点、人工智能（AI）时代的人才供应链打造攻略等；第二篇绩效管理，主要包括建立赋能于人的薪资分配制度、绩效管理运行四大难题及破解策略、取消员工绩效考核等；第三篇激励管理，主要包括与其挖墙脚、不如培养人，不会分钱的老板无法凝聚人心，福特如何给员工涨工资等内容。全书内容理论与案例相结合，在传统的企业管理知识模块下进行了更细、更有针对性的研究探索，对于企业中层管理者以及大中型企业家来说具有很强的实用性，其中的资料、案例等也可以为相关专业的学生和研究者提供很好的借鉴。

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