《进化:组织形态管理》一书从人性的角度揭示了组织发展与变革的规律,系统的阐述组织形态管理理论,用10S(价值创造能力结构、股权结构、治理结构、组织结构、价值单元结构、管理基础结构、人才结构、客户结构、需求结构、文化结构)描绘出企业形态特征;并用四种典型企业形态体现工业化时代的进化规律:股东价值形态(1.0时代)、精英价值形态(2.0时代)、客户价值形态(3.0时代)、利益相关者价值形态(4.0时代)。掌握组织形态管理理论有助于企业总结过去的成败经验,诊断当前的健康状态,明确未来的发展方向,便于掌握变革节奏,即防止“瞻前顾后、畏缩不前”,又避免“大跃进”出现,促使企业采取有针对性的变革措施,顺利实现企业形态的进化。中国经济正在经历前所未有的挑战,而中国企业也迎来了史无前例的变革,显然当前的古今中外的管理理念并没有给中国企业提供足够的变革指导思想,中国企业在困惑与焦虑中艰难探索,本书第一次系统的提出了组织形态管理理论,描述了工业社会从1.0时代到4.0时代最佳组织形态特征以及演变过程,让企业彻底看到了“昨天”“今天”与“未来”,只有知道了未来“是什么”,才知道今天“变什么”,为中国企业正在进行的变革提出一套全新的解决方案,如今现实正在一步步印证本书提到的理论以及规律。

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