本书从房地产企业各部门精细化管理体系的设计出发，务实地给出了投资拓展部、项目开发部、规划设计部、造价合约部、工程技术部、材料设备部、项目管理部、营销策划部、销售管理部、财务部、审计部、行政部、人力资源部、法务部这14个部门的精细化管理体系，为企业各项业务与工作的开展与考核提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本。

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