本书全面系统地介绍了建设工程项目管理的基础理论和方法，综合考虑了建设工程项目管理进度、费用、质量三大目标之间的对立统一关系，以合同管理为纽带，以信息管理为基础，以组织管理为工具，并引入风险管理、职业健康安全与环境管理理念，系统阐述了建设工程项目策划、勘察设计、招投标、施工及竣工验收全过程的项目管理工作，重点阐述了建设工程项目管理“四控三管一协调”的核心任务，特别融入了大量经典案例，集实用性、实践性、前沿性于一体。

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