这是一本关于华为灰度管理方法在团队建设中应用的书。作者从六个方面出发，首先讲述了华为的企业文化，后延伸到灰度管理在组织架构、识人用人、干部管理、绩效考核、薪酬管理等方面。以灰度作为出发点，就必须摒弃非黑即白、爱憎分明、一分为二的认知方式与思维模式。在企业管理中，没有任何东西是僵硬的或绝对的，这需要是一个“恰到好处”的度的把握，以灰度培养选拔干部，培养领导力，把灰度作为高层管理者的任职资格。以灰度把握企业管理的节奏。

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