随着医疗卫生体制改革的继续深化,医院由趋利性回归公益性是大势所趋,破使医院走精细化运营绩效管理之路,与社会和谐互动。全书共十五章,本着实学实用实效的原则,重点介绍工作分析、岗位和科室价值评价、绩效指标设计及权重确定、绩效实施、绩效反馈与沟通、绩效考核与分析评价、绩效工资压力测试、成本核算管理、信息化管理等工具和方法,旨在帮助医院管理上升一个新台阶,以适应新形势的挑战,确保医院可持续、健康发展。

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