本书从区管医院差异化发展战略的策划、推行、亲历和见证者的视角，对近20年真实存在的区管医院面临缺品牌、缺硬件、缺人才、缺资金、缺政策的“五缺”困局中，通过解放思想、拓展思维、开阔视野、破解困境的一系列创新实践实现区管医院低成本支撑差异化成功发展的起点选择、战略制定、实施路径方法、不断改进修正等体会进行进行提炼分享，想要直呈读者的是-创新是医院发展不竭的动力，实践是检验真理的唯一标准！

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