《表1 作业成本法下“喝茶时间”茶叶公司成本核算》

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《作业成本法案例报告》

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该案例为我们提供了该茶叶公司的年报，从损益表中我们可以看出此茶叶公司在2012年是亏损的。根据Kim Langfield-Smith和David Smith的陈述“非生产型企业应该实施作业成本法，这可以提供更准确的成本估算。”因此，应根据其日常活动：运送茶叶、建立会员账户、处理订单暂停和重启、售后服务等来计算成本，其中，各项活动的成本动因、数量和比率如表1所示。同时根据表1，我们对茶叶公司2012年的利润表进行了重新核算。然而，我们发现在两种方法下该公司的亏损金额相同。