《表2:：公立医院货币资金内部控制探讨——以青岛大学附属医院为例》

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《公立医院货币资金内部控制探讨——以青岛大学附属医院为例》

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综观青岛大学附属医院的货币资金内部控制模式，我们可以得到以下经验:首先，严格的审批审核流程是货币资金内部控制的关键所在，任何货币资金的收支都要做到有据可依；其次，制定规范的业务传递流程是货币资金有效管理的保证，要确保不同的会计岗位既能互相协作又能互相制约、互相监督，有效的维护货币资金的安全；最后，认真梳理关键内控节点，落实责任人，对于货币资金防控关键点，要制度到位、流程到位、责任到位。总之，货币资金是医院一项极其重要的资产，贯穿医院经济运行的全部过程，只有做好货币资金的内部控制，才能有效推进医院财务管理工作，从而维护好医院发展的良好局面。