《表5 济南供电公司资产负债预算表 (2017年)》

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《基于EVA的企业全面预算管理体系构建》

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单位:万元

二是考评。为保证各预算项目执行到位，必须建立科学合理的预算考评机制。结合EVA的本身特点，将员工执行预算情况与自身绩效考核挂钩，全面推进基于EVA的预算考评工作。为实现EVA目标，可以根据EVA目标的分解顺序并结合企业已构建的预算组织体系实行层级考核办法，以具体指标考核为例，预算管理委员会针对该指标考评相应的执行部门，该执行部门可对相应的责任中心予以评价。实施考评过程中，考评内容要遵循预算可达到性、可比性、以及可控性等原则，并采用定量考评与定性考评相结合的办法。另外，考核周期也应细化分为月度考评、季度考评以及年度考评，与年度预算考核周期保持一致。另外，为有效解决预算执行滞后问题，公司可以加强对成本预算执行率的考核力度。由于各部门的成本费用是按照时间顺序支出的，因此可以相应采用按月考核、按季奖励的绩效考核办法均衡各部门的成本预算支出。为保证考核效力的发挥，针对各部门成本预算执行率的考评可联合或选择确定基数法等其他方法进行。