《表4 SGCC系统主要科研单位情况》

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《大型电力企业海外资产管控平台策略研究》


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(2) 设计决策流程优化方案。根据中海油提出的重大事项决策流程“身份定位法”,应着力抓好以下三个重点:一是尽快建立海外项目投资审查委员会,建立防范海外重大项目决策风险的坚实防线;二是提升系统内科研力量的参与力度,加大SGCC系统内部电科院、经研院、能源院在海外项目前期调研及可行性评估的参与力度,对潜在风险进行全面评估(见表4);三是妥善处理并行汇报与信息失真问题,汇报的主体应该仍是SGID、海外项目,只是更多地引入了总部相关职能部门、系统内科研单位等参与力量。