《表1 美军及NASA风险管理分析手段发展》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《美军试验鉴定风险管理的现状及启示》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

美军认为试验与鉴定的过程中由于技术和人员等的不确定因素，可能引起结果不能达到预期目标的情况出现。为加强对试验风险的管理，早在60年代末期，美国阿波罗飞船的工程管理人员就将定性的风险管理成功地用于阿被罗工程，他们采用失效模式及其影响分析（FMEA）和关键项目列表（CIL）方法对风险进行相应的定性管理。定性分析的方法多用于早期风险识别和分析风险来源、误差原因等时机。此种分析方法的缺陷是无法给出这些风险所产生的后果和消除这些风险的方法，适用于分析原因和帮助决策时使用，而对事件结果受风险程度概率影响较大时不适用。虽然早期美军也惯用定量的方法手段进行风险管理，但直到80年代末挑战者号升空爆炸事故后，才把概率风险分析（PRA）作为定量风险分析的重要手段广泛使用和真正的重视起来。美军使用定性分析确定风险种类，归纳风险问题出现的各种可能，进而使用定量分析对发生概率等指标进行量度，合理地综合前面得到的信息为下一步风险管理提供依据。表1所示，为美军及NASA风险分析手段方法的发展历程。