《表5 战略监控与评估措施》

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《中美公立研究型大学战略规划比较研究——以清华大学和华盛顿大学为例》

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战略实施过程是否与战略目标相一致，实施的效果如何，这就需要对战略实施的过程进行监控和对战略实施的效果进行评估，及时提供反馈，保证战略实施过程不偏离战略目标，对战略实施效果进行评估为下一阶段战略规划的制定提供依据。清华大学和华盛顿大学的战略监控和评估措施如表5所示。清华大学的战略监控和评估侧重于制度层面，但没有明确战略监控和评估的主体以及责任主体，仅仅在措施中描述了对规划的实施情况要进行跟踪、分析和评估，并制定和完善考评体系及办法，没有明确的责任主体，可能造成战略监控和评估的效果不佳。华盛顿大学专门成立了战略规划的指导委员会，并定期对战略的实施情况进行评估，有明确的责任主体。同时，华盛顿大学开发了专门的战略监控和评估工具，帮助战略规划指导委员会对战略进行监控和评估，图2展示了华盛顿大学的部分战略监控和评估工具。另外，华盛顿大学明确了战略实施情况需要从定性和定量两个维度进行评估，尽可能对战略实施情况进行全方位的监控和评估，同时明确评价指标的责任主体。