《表1 商誉监控仪表板:管理会计视角下企业商誉的战略管理》

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《管理会计视角下企业商誉的战略管理》


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第五步,监控与学习。在执行关于商誉的战略和行动方案的同时,监控和学习相关课题、阻碍因素和挑战性课题。此时,最好从BSC中按利益相关者分别挖掘出与商誉相关的KPI信息,并归集到仪表板上进行全面监控,参考Van[14]的研究,构建表1。