《表1 风险事件评估：医用质子重离子系统运维要点解析》

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《医用质子重离子系统运维要点解析》

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PT系统的运维风险因素众多，每一次的治疗中断都会影响全部住院患者治疗的安排，因此在发生停机故障时，运维团队要第一时间评估故障的严重程度和预估排除故障的时间，这个预估的时间对于临床治疗计划的安排非常关键。因此，后勤保障团队要做好运维的风险管控，要在停机故障发生前及时、快速作出预估。这就要求后勤保障团队要结合运行经验，采用“头脑风暴”方法，把所有可能发生并影响到PT系统停机的风险事件项目罗列出来，梳理风险类型，分析风险要素，利用“脆弱性风险评估”的方法，根据可能发生的概率（0、1、2、3、4分别代表不可能发生、几乎不可能发生、可能发生、定期发生、时常发生）、对PT系统的影响（0、1、2、3、4分别代表不会造成中断、不太可能造成中断、可能造成中断、会造成中断、会造成重大中断）、风险内部应对（0、1、2、3、4分别代表不适用、完善的方案、人员材料备件齐全、只有人员、没有任何准备方案）、风险外部支持（0、1、2、3、4分别代表不适用、完善的方案、人员材料备件齐全、只有人员、没有任何准备方案）4个分数项，对风险事件进行评估，得出相对风险值（详见表1）。对于风险值相对较高的风险项目要实施风险管控，出具完善的实施方案，并对风险值排名前三的可能事件进行模拟演练。演练完成后要汇总意见进行后评估，运维的风险评估要每年进行一次。