《表1 2014年月度分享执行流程》

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《IT型企业员工培训体系的构建——以A公司为例》

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以2014年的月度议题为例。A公司规定专注于如下内容:技术应用、问题解决、效率提升、成本控制等方面做出贡献，并具有传承、分享和借鉴意义的分析总结或优秀实践。议题类型可以是经验总结类、知识分享类、技术创新类、新技术应用类等。员工在上述所规定的议题范围按实用性、创新性和可推广性进行申报。员工申报的具体议题由主管审核后统一提交至人力资源部，人力资源部将对申报议题内容的真实性、贡献价值、可借鉴性等进行审查，符合要求的议题将通过公开调研形式的筛选，选出部分议题推荐至年度技术分享大会进行专题分享。鼓励各级主管、技术经理、项目经理、技术骨干发挥积极的表率作用，踊跃申报分享议题。在月度进行分享的议题，将结合实际参与分享人数及评估情况，给予一定金额的物质奖励。A公司月度技术分享执行流程见表1。