《表1 苏州吴中各类企业发展特征》

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《基于STP理论的苏州吴中智能制造产业发展方案探析》

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本文借助菲利普·科特勒STP理论的内在逻辑，根据以上四家企业的市场定位、发展规模等要素，将苏州吴中的制造业企业细分为三类：核心主导型企业、集成型平台型企业、处于转型期的多层次配套中小企业。在全球范围内的垂直化专业分工条件下，发展中国家的本土企业或参与外包的企业在产业升级过程中通常会经历“工艺升级→产品升级→功能升级→产业链升级”的升级规律[6]。其中核心主导型企业指的是已经完成了工艺升级与产品升级，正在自主创新探索功能升级，以及有能力完成从产品升级到功能升级过渡的企业，以苏州汇川技术有限公司为代表。处于转型期的多层次配套中小企业处于工艺升级、产品升级，或由工艺升级向产品升级过渡的阶段，以苏州新智机电工业有限公司、苏州瑞苏科技有限公司为代表。而集成型平台型企业由具备一定基础技术自主创新能力的企业与科研高校共同搭建，以苏州高端智能制造协同创新中心为代表。本文根据企业类别和苏州吴中的发展实际，从发展地位、研发投入、依赖要素、竞争影响和产业链影响五个视角，提炼出三类企业具有普适性、推广性的发展特征，如表1所示。