《表4 阶梯型绩效分配方案示意表》

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《某中医医院超声科工作绩效下降的调研及分析》

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从超声科主要设备数和医师数量可以看出，目前超声科医师人数偏少，不利于超声业务的深入开展；因此，需引进1～2名具有主治医师职称以上人员，加上轮转培训回科人员，可以保障超声科的医疗人力资源需求。