《表1 华策影视SWOT分析表》

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《战略管理会计在企业的应用分析及启示——以华策影视为例》

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在同业竞争中，华策影视应当通过分析企业层面确定自身定位，运用SWOT分析模型制定差异化战略（表1）。在优势方面，华策影视具有众多高素质管理人才，并热衷于培养人才，广泛招聘出色的管理团队，集中化战略优势明显，通过细化产业链，在电视剧出版方面一枝独秀。自2010年创业板上市以来，华策影视更是展现出了出色的资源整合能力，2013年起发起了全球华语项目，不仅仅在美国成功上线“华策频道”，更有入股韩国NEW公司的先见之明，逐渐推动了全球化战略的发展，其利润率居高不下，盈利能力突出；而华策影视的劣势方面也十分明显，其唯一的硬件终端为影院，同阿里影业等公司相比缺乏硬件研发与投入，对于以电视剧发家的华策影视来说，主要的业务来源单一，纵观其电影投资历史，并无出色表现，随着近年来产量的不断的扩大，对于质量的把控也展现出了不足；放眼于外部环境，其机会主要体现在三个方面：一是加强拓宽海外业务，抓住优势；其次是紧跟潮流发展虚拟现实（VR）技术；再者就是进一步拓宽影视业务的种类，比如增加动画片的引进，不断扩大的影视需求市场，以及政府对于知识产权保护法律的不断出台，对于华策影视的发展也具有促进作用；最后针对外部的威胁也应当引起重视，进一步针对电影产业找到适当的发展战略，并提升艺人的知名度，通过以人带剧获得经济效益，面对盗版侵权行为的出现以及政府监管力度的不断加大，华策影视应当找寻策略积极应对。