《表2 建设集团分理处2017和2018年业务量明细》

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《大庆油田提高资金结算效率的策略分析》

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目前，大庆油田资金结算中心的管理方式是区域性管理、一对一结算，即每个结算科室或分理处按一定区域负责相对固定单位的资金结算业务。根据内部控制的要求，每一个结算科室或分理处至少设置出纳、会计、审核三个岗位。由于所管辖单位的业务性质及规模各不相同，导致各结算科室或分理处在结算时间及结算业务量上难以均衡，业务量少时人员闲置，当业务大量集中到某一时点、某一结算科室时，又人手不够，无法及时完成结算任务，人力资源没有得到充分利用，使得资金结算效率变低，已难以适应公司业务拓展需要。 （以建设集团分理处近两年业务量为例，详见表2）