《表1 建筑工程施工材料供应商评价指标体系（部分）》

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《建筑工程施工材料管理的优化措施研究》

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建筑工程施工材料采购管理是施工材料管理工作中的重要组成部分，采购管理质量的高低直接关系着施工材料质量、品质与经济效益。对此，有必要做好施工材料采购管理：（1）注重施工材料采购计划编制。根据建筑工程项目建设施工合同、建筑工程项目质量管理规定、施工设计图纸等明确材料采购标准、范围、内容、产品数量、产品类型、材料供应方信用等，为采购行为提供方向与目标。（2）做好市场调研，科学选择供应商。建筑企业根据自身实际情况与发展需求，构建科学且完善的施工材料供应商评价指标体系，如表1所示，根据评价项目进行相关资料收集，实现供应商资质审核，掌握供应商选择主动权。与此同时，借助信息技术、计算机网络技术，形成供应商数字化档案库，便于供应商信用等级评估的同时，加强供应商管理力度。（3）提升施工材料价格管控力度。着重从材料选购、材料制造、材料运输等方面入手进行价格控制，实现材料成本节约。例如，借助市场调研资料，采用对比分析法，选择质量合格，且成本较低的材料进行采购；了解材料市场价格及其变化趋势，控制材料采购项目、材料采购时间；遵循就近原则，结合材料属性，选择运输方式，规划运输路径，节约运输成本；科学选择采购合同模式，有效控制施工材料成本风险[2]。