《表2 保障项目工作团队责任分配矩阵》

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《基于项目管理方法的装备保障模式研究》

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——负责，●——辅助，○——审批，□——通知

根据保障任务总体目标和任务建立项目管理机构，项目经理负责保障任务的全要素管理，对项目团队工作职能进行细化分工，并设置计划协调组、技术支持组、质量监督组、生产改制组、现场保障组、经费管理组。其中，计划协调组负责保障任务的组织、计划、协调；技术支持组负责制定保障工作技术方案，以及任务实施过程中的技术支持等；质量监督组负责制定保障工作总体质量要求，组织开展质量监督检查、问题归零等；生产改制组负责参训装备整修改制、备件生产等工作的具体实施；现场保障组负责训练场、任务执行期间现场保障工作，并及时处理出现的故障问题；经费管理组负责经费报价及合同签订，以及协调落实保障任务所需经费。各保障项目工作团队的责任分配情况见表2。