《表2 并购对R&D活动的影响》

《表2 并购对R&D活动的影响》   提示:宽带有限、当前游客访问压缩模式
本系列图表出处文件名:随高清版一同展现
《创新与并购:研究述评与展望》


  1. 获取 高清版本忘记账户?点击这里登录
  1. 下载图表忘记账户?点击这里登录

综上所述,并购对企业技术创新绩效将产生复杂的影响。对此,Ornaghi(2009)认为,并购活动的动态特征首先体现在对R&D经费支出的影响上,其次再通过其他渠道影响创新产出。并且在他看来,技术并购可以有效避免企业资源的无用重复,以此提高资源利用率,降低研发成本[43]。首先,作为企业一种固定支出的R&D经费可能在并购后受到削减;其次,与单纯的规模经济不同的是,并购后的有效整合使并购双方的研发部门产生知识和技术协同效应,促进其创新绩效得以改善,其作用机理如表2所示。