《表1 A省电网公司战略目标体系因素设置》

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《省级电网公司战略目标体系结构及影响机理分析》

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首先，将本文研究对象“A省电网公司战略总目标”记为因素S0。其次，本文的研究重点是A省电网公司战略因素设置的合理性，即A省电网公司作为省级电网公司，要对国家电网公司战略目标起到支撑作用并兼顾该地区电网发展的特殊诉求。因此，将国家电网公司最新的战略愿景“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”拆分为“具有卓越竞争力的一流企业”S1和“能源互联”S2两个具体战略目标，并记“A地区战略诉求”为S3。此外，在A省电网公司原有战略目标体系的基础上，综合国家电网公司及其他机构的相关专家学者对A省电网公司发展面临的环境及形势进行的PEST（政治、经济、社会、技术）、SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析结果，以科学性、合理性为原则，从6个维度对A省电网公司战略发展因素进行设置，具体包括:“电网坚强”S4（主要体现电网规划、结构、安全性及效率方面因素）、“资产优良”S5（主要体现电网资产结构方面因素）、“服务优质”S6（主要体现电网提供规范高效的综合能源服务的因素）、“业绩优秀”S7（主要体现A省电网公司经济、社会、环境等方面的效益性因素）、“现代化公司”S8（主要体现A省电网公司管理科学、人才配比等方面因素）、“绿色发展”S9（主要体现A省电网公司对清洁能源利用方面的因素），详见表1。