《表1 民办高校激励性薪酬战略SWOT矩阵表》

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《基于SWOT分析的独立学院激励性薪酬策略》

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薪酬作为一种战略性的财力资源，能直接有效地带动高校的人才梯队建设与学科专业建设。民办高校必须要充分考虑自身实力、学校的长期盈利能力以及薪酬的可延续支付能力，认真考量与薪酬消耗相对应的效用产出，抓住机会，发挥优势，扭转劣势，化解威胁（见表1），构建和实施激励性薪酬策略。