《表5 现BCWS、BCWP和ACWP分解计算举例》

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《论冶金建设工程总承包中工程公司的费用与进度控制应用》

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注:绘制出的BCWS、BCWP和ACWP执行效果如图1所示，为示图清楚，按统计点的时间来绘，实际操作中可直接按时间坐标统计绘图。

本工程通廊基础土建量约为1500m3，计划第71～80天完成，每天需完成150m3，预算费用为600元/m3；胶带机预算采购价为1000万元，拟首付300万元，90天后付300万元，第200天后付100万元，第300天后交货时再付100万元，第330天单机安装调试后再付150万元，50万元尾款作为质保金。现场施工及设备采购实际情况如下:通廊基础土建量完成约为1400m3，第73～80天完成，每天完成175m3，实际费用为700元/m3；胶带机比计划拖后两天采购，采购价为900万元，首付270万元，90天后付270万元，第200天后付90万元，第300天后交货时再付135万元，第330天单机安装调试后再付108万元，27万元尾款作为质保金。如表5所示，可以看出计划工作的计划量和计划单价可以事先根据整个工程网络计划列出来，而实际已完工作的实际量和实际单价必须随工程进度按天及时填写，这样就可及时得出累计完成的计划工作的预算费用（BCWS）、累计完成的实际工作的预算费用（BCWP）、累计完成的实际工作的实耗费用（ACWP）。从而绘制出进度执行效果曲线图、进度执行效果曲线图与如图1所示，并直观控制费用的支付。上述工作可方便地利用计算机实现，关键在于基础数据的录入，特别是实际工作的工作量和实际单价的录入，要专人管理。