《表1:7月份屋面工程预算成本汇总一览表（BCWS)》

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《试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施》

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在对屋面人工成本偏差进行计算时，主要是按照CV=BCWP-ACWP公式进行计算，即123663.60-120603.24=3060.36，这就意味着已完成工程的实际成本并没有超过已完成工程的预算成本，达到了节约成本的目的。而在费用绩效指数方面，主要是按照公式CPI=BCWP÷ACWP进行计算，即123663.60÷120603.24>1，这就意味着本工程的管理绩效明显，达到了节约成本的目的，并没有超预算。而在进度偏差方面，主要是按照公式SV=BCWP-BCWS进行计算，即123663.60-122332.47=1331.13，这也意味着本工程已完成预算成本并没有超出已完工预算成本，说明进度提前。而就进度绩效而言，主要是按照公式CV=BCWP÷BCWS进行计算，即123663.60÷122332.47>1，这就意味着本工程的管理绩效明显，进度提前。主要是因为7月份的屋面工程施工时有着良好的天气，加上人员安排合理，使得本工程的人工成本下降了3060.36元。