《表2 浙报集团“三三”型融合模式 (18)》

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《省级报业集团经营融合的创新案例及其启示意义》

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梳理浙报集团经营融合的发展脉络可以发现，始终坚持资本意识、服务意识和党报底色是浙报集团经营融合成功的关键所在。首先，经营性资产整体上市不仅为集团发展注入充足的资金支持，更倒逼公司体制机制变革，建立包括预算管理、财务管理、内控制度等在内的现代企业制度。其次，确立“新闻+服务”的经营模式，可以通过新闻“传播价值”，通过服务“集聚用户”，通过新闻带来的影响力、公信力，可以为政务服务、O2O电商、网络医院、养老服务、数字娱乐等产品和服务背书，而服务又可以增加用户黏性，拓展传统媒体的舆论阵地和用户规模。最后，将浙江日报、浙江在线新闻网、浙江新闻客户端、浙江手机报作为集团发展的核心圈层，体现了对党报底色的坚守，确保了经营融合的正确方向。