《表1 巡检记录表：PDCA理论在我院医疗设备维修管理中的应用》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《PDCA理论在我院医疗设备维修管理中的应用》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

在医疗设备的维修管理工作中要建立完善的监督检查机制，可通过定期和不定期检查来推进各项工作的进展[12]。由于医院内医疗设备种类繁多，通常将医疗设备分类后指定不同的医学工程人员负责维修质量的管理工作，我院每类医疗设备的维修人员都配有初级职称、中级职称和高级职称的人员，以便于合理安排各项工作。根据专业与分工的不同，可通过逐级管理的方式对医疗设备的维修质量进行监督管理，每当医学工程人员维修好一台医疗设备后，应得到上一级工程师的认可与评估，上级工程师的维修质量受到医学工程部门主任的认可与评估。对于需要厂家维修或第三方公司维修的医疗设备，分管的医学工程人员要全程陪同并监督医疗设备的维修过程和维修质量，并将维修结果上报给医学工程部门主任。每个医学工程人员都应全面掌握相应医疗设备的技术细节和评估方法，做好预防维修工作，定期分析质量结果，为在用的医疗设备质量控制工作提供可靠的依据。如下表所示，每次医学工程人员完成巡检工作后将上报上级领导检查审核。巡检记录表，见表1。