《表2 两级机关人员配置率在炼化企业中部分排名情况表》

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《炼企构建新型薪酬激励体系的创新与实践》

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为进一步做好考核激励工作，公司在对各二级单位的业绩合同中新增了“三控制一规范”考核内容，列入约束类控制指标，对机构设置、用工总量、定员配置、减员指标等实施专项考核，采用负激励的方式组织实施。具体为每月分别核算各二级单位管理和专业技术人员数量与定员数量的差异，对于超出定员数量的，按定员人数计奖；对于低于定员数量的，按实际人数计奖；对于操作和服务人员、劳务人员超出控制目标的单位视情况进行考核。在考核中，公司加大了对两级机关超定员配备的考核力度，每月分别核算各单位管理人员数量与定员数量的差异，对于超出定员数量的单位，实施按比例计奖或按定员人数计奖。2013年以来，共扣减管理岗位超员4000余人次，通过持续压控，促进了机关管理人员精简工作，部分管理人员主动调整到专业技术岗位或一线操作岗位，践行了三项制度改革中的“能下”。公司管理人员总数逐年降低，至2015年，大庆石化公司在人力资源量化分析主要指标的排名中，“两级机关人员配置率”指标已至炼化企业前列（表2）。