《表1 未来的工作:新规则vs旧规则》

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《新时代中国工业组织创新》

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总结前面三次工业理论体系，可以发现，它们都体现了人在这个体系当中起的作用。在泰勒制的体系中，尽管泰勒一再强调，人也是有灵活性的，但人最终还是第一次被当成一个设备、一个工具，只是在流水线上不停地干活。卓别林在《摩登时代》中表现的拧螺丝停不下的工人，其实他就是一个“扳手”；而当日本丰田管理兴起的时候，就让人参与到管理中了，因为人是有思想的。第三次工业组织管理理论搞的是整个的流程改造、流程管理、ERP等，就是集中了一线的人、执行层的人，把他们的智慧转变成一个软件体系。上述组织理论的能量仍在继续释放。