《表2 2013—2016年苏宁的净现金需求表/万元》

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《苏宁商业模式转型财务分析与启示》

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在苏宁易购的转型中，传统的类金融模式也在发生变化，互联网类金融模式不断发展。线上的销售渠道在开拓，意味着苏宁和下游的关系在发生变化。线上的经营，意味着支付方式在发生重大的变化。苏宁有属于自身的支付app易付宝。在财务模型下，由于苏宁及其客户的现金交易方式，应收账款非常小。从类金融筹集短期款的方式看，这种模式对苏宁来说是有利的。但从前面的阐述中，我们可以知道这也是一种利用别人的钱生钱的方式，其可能会带来一定的信用危机。苏宁能够递延付款的前提是需要同供应商建立良好的合作、信任关系的，因为这种筹资方式在一定程度上损害了供应商的利益，所以苏宁需要与供应商保持友好关系，实现双赢。从融资方式的角度来看，苏宁的融资方式不应局限于这一种。