《表1 2020年工程审计新旧竞报价标准对比表》

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《某公司内部审计精细化管理实践》

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工程管理专项审计降本增效策划：第一，依据公司全面预算管理精细化管控原则，1月中旬，审计部门以公司文件发出“关于报送工程项目结算送审计划的通知”，目的是为了达成工程项目事前统筹安排，事中监督评价，事后分析考核的管理机制，提高工程项目结算审计的精确度；第二，工程审计专家事前完成了2019年度公司工程项目专项分析改善报告，主要从“发现问题、解决问题和改善建议”三个维度进行系统分析，为后续管理提供支持有据可依；第三，制度修订，3月中旬，审计部门用了近两个星期时间组织召集相关部门参与公司全部22个审计制度进行专项讨论，修订完善了16个，废止了6个，增补了1个新制度，其中，基建项目审计管理办法、经济责任审计管理办法和中介机构管理办法等作了全新的修订发布培训；第四，为提升增值服务和工程审计专家工作效能，6月中旬，组织对公司2020年度的103个报审工程项目进行细化管理，要求30万元以下的工程项目由工程审计专家进行自审，预计全年将节约审计费用7.23万元；7月份，重新修订工程项目外审收费标准——废除原有的基准送审收费标准，自主报审核减金额收费标准。对6个中介机构（新引进1个）发出要约邀请竞争性报价通知，由于事前精细化管理，通过两次竞争性报价，重新报价表单见表1。