《表1 PCAST建议的未来产业研究所评价指标》

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《未来产业研究所：美国版的“新型研发机构”》

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由于未来产业研究所的建设和运营涉及参与共建各部门、机构之间的数据共享、知识产权、利益冲突以及跨组织工作的员工管理等方面复杂问题，需要在早期组建阶段制定多元参与的合作协议，以克服组织机制中的障碍。PCAST特别提出，在涉及政府资金的某些情况下，可能需要暂时突破政策和法规限制，以实现预期目标。在知识产权管理方面，由于大学、企业等对于知识产权的管理和运营机制有很大差异，为避免在多部门合作中出现冲突，PCAST提出未来产业研究所应建立简洁、灵活、全面和合理的知识产权主协议框架。在用人机制方面，PCAST指出，未来产业研究所需要形成灵活的人员结构，允许科研人员在其原本归属的机构和未来产业研究所之间自由流动，身份无缝转换。未来产业研究所用人方式包括双重聘用、联合聘用、阶段性任职、学术休假（反向休假）等多元途径。