《表1 绍兴市典型社区草根体育组织统计》

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《“健康中国”战略下优化绍兴市公共体育服务发展的思考》

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注：数据来源于对绍兴市社区草根体育组织问卷调查。

随着社会发展，公众作为公共体育服务的最终消费者，对于公共体育服务需求不断多元化。而政府与法人体育组织的单一供给，导致公共体育服务供给偏离公众普遍需求。需求的多样性和行为的自主性将导致运动项目分散，类型多样的草根体育组织因趣缘、地缘、业缘快速自发生长[6]。根据实地访问调查，绍兴草根组织类型主要可分为广场健身类、户外锻炼类和草根球队类组织（见表1）。企业、社区增强草根体育组织归属性，一是企业家社会责任为草根体育组织提供资源，因爱好体育发展草根体育组织，如诸暨篮协主席黄生华，成立企业草根球队，每年球队投入50万元，以技术补贴人均5万元引进草根球员；同时每年资助家乡社区草根球队及健身组织。二是社区（村）委会为草根组织提供身份，如诸暨市枫桥镇杜黄新村，成立草根篮球、广场舞、登山体育组织[7]，提供体育场地，每年灯光球场电费支出2万元；使用村委会集体资金购买广场舞音响设备、运动装备等。