《表1 重要、紧急判断标准》

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《基于时间管理模型及80/20法则的知识型员工工作效率提升》

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对于紧急但不重要的事情，委派或优化/缩小规模，尽量减少投入，找出最简单省时的方法，确保了解所需结果即可。不紧急不重要的事情，原则以拒绝、规避的方式处理，但实际工作中，直接拒绝会影响合作，建议在拒绝时，清楚地陈述你的理由，这不可避免地需要花一些沟通时间。