《表3 某市国有体育场馆被占用情况表》

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《国有体育场馆运营社会效益探究》

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主要有两点:一是内部考核机制不合理。目前，在该市的国有体育场馆中，采用传统事业单位管理模式的达85.71%，占据多数。事业单位体制背景下，单位内部考核较少与场馆的运营质量和效益挂钩，管理人员的薪资晋级、职称聘用、职务晋升等主要考量的是上层领导的意见、人员工作年限等，管理人员易抱有“旱涝保收”“多干少干都一样”的心态，学习、工作积极性不高，服务意识薄弱，对场馆的运营产生负面影响。二是管理权限不完整。调查发现，个别国有体育场馆处于被多家单位切割占用、管理的状态，而这种相对混乱情况造成管理单位的管理内容和范围具有一定局限性，没有完整管理权，即便想调整运营管理策略，作出改变，也难以统一步调，行动受限（见表2和表3）。