《表5 业务科室和归口部门参与预算的情况》

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《业财融合下公立医院全面预算管理的实现路径》

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预算编制的准确性直接影响医院各项业务的开展。调研显示，仅23家样本医院业务科室和归口部门参与预算编制前准备工作，预算编制前的支出论证、内容审核、差异控制也比较粗糙（见表5）。预算编制前缺乏科学的评估方法、详细的规划及充分的市场调研，对拟购置设备是否符合医院发展规划，对科室学科建设是否有利、现有建设环境是否适用、操作人员资质是否健全等重要问题缺乏必要的论证分析。财务部门和各科室之间的信息不对称，受时间、渠道、专业等限制，样本医院未对项目的合理性和科学性进行论证，造成了资源的浪费[1]（见表5）。