《表2-1案例企业SWOT-AHP模型分析表》

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《制造企业军民融合发展战略探究》

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用SWOT-AHP判断矩阵分析得到的权重结果可以看出，优势组、劣势组、机会组、威胁组的权重对于总目标的影响程度差异明显，针对案例企业战略选择，权重影响最大的优势组为0.4017，权重影响最小的威胁组为0.1122。SWOT-AHP模型中各要素对的影响程度由强到弱依次为：商誉与行业地位、技术研发资源、市场开拓资源、生产制造资源、产品竞争力、生产制造水平、技术研发水平、经营管理水平、宏观形势影响、行业发展趋势、国企改革政策、产业技术革新、买方市场控制、利润空间压缩、红海竞争激烈、潜在产业链风险。从影响程度的排序可以看出，组内层面各要素的影响程度均有不同，而且优势组与机会组的要素对于总目标的影响较其他要素更为明显，后期在制定战略措施时可以针对要素情况进行具体应对。