《表1 企业销售额与采购成本对比》

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《成本分析法在物资采购中的应用》

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（单位：万元）

任何企业市场经营的宗旨都是盈利，而获取利润就一定要付出相应的成本费用作为“报酬”。在企业的生产过程中，大部分消费为材料的采购费用。例如，假设某公司用总收益的50%采购材料，税前纯收益是总收益的10%，那么每销售100万元，利润是10万元，40万元用作其余开销，采购材料需花费50万元。假如全部成本费用都根据销售的改变而改变，倘若这家公司想比之前多赚2万元，相当于将利润率提高20%。那么怎样才能实现呢？增加多少销售量或者采购的成本需要降低多少？通过表1可以看出：如果采购成本可节约4%，采购成本由50万元降至48万元，就可以将利润率提高20%；想要多赚2万元，就必须增加20%的销售量，销售必须增加到120万元，采购成本要增加至60万元，其他开销要增加至48万元，也可以将利润率提高20%。提高销售额的方法要比降低采购成本的方式多“支付”5倍的辛苦才能达到相同目的，而且在总销售额中，采购成本所占的比例越大，二者间的差异就越显著。所以，要提升企业的利润率，控制采购成本比增加销售额更有优势，这是采购成本分析对降低采购成本的重要作用。