《表1 公司业务、区域优化情况表》

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《基于价值链企业的管理优化研究》

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根据公司实际管理模式，结合价值链理论，加快公司转型升级步伐。以聚焦“建筑工程、市政工程、地下工程三大核心板块”的业务主线，持续深化传统优势领域，顺应市场需求变化，积极拓展新兴业务领域和研发科研技术，重塑企业价值链，将公司按照价值链分为市场经营、生产管理、技术发展、人力资源、财务管理、投资发展、战略管理、信息化和企业文化及品牌建设等各个模块，加大科研投入和专业人才配置，布局全国，形成数个稳定的区域点，增强公司的核心技术能力及行业影响力。优化后的公司业务结构、区域详见表1。由表1可知，公司不但巩固上海大本营的业务，将已形成的三大支柱产业齐头并进，而且使公司具有战略特色、重点的产业快速发展，立足上海，面向全国，以投资模式带动公司业务的持续发展。