《表2 绩效评价指标体系A-B层层次总排序结果》

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《人民银行固定资产管理绩效评价指标体系构建——基于层次分析法》

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综上所述，该评价指标体系可从保障能力、管理水平、处置情况、使用效益等四个维度对人民银行固定资产管理的绩效进行量化考核。从表2的层次排序结果可看出，固定资产利用率指标B13对人民银行固定资产绩效管理的贡献最大（贡献值为0.2724），表明固定资产利用程度对绩效管理具有最为重要的影响，固定资产共享率B14、信息化程度B8、固定资产维修率B15、管理制度建设B7、固定资产更新率B4等指标的影响次之。针对该固定资产管理绩效评价指标体系，上级行既可利用指标体系来考核各个管辖行固定资产管理绩效，客观评价各个管辖行固定资产管理的优劣；各行也可对照指标体系，计算收集自身各个指标的实际情况，依照权重得出整体的评分情况，查找自身在固定资产管理中存在的问题和不足，从而有的放矢地采取措施改进管理，增强固定资产使用效益，提高固定资产管理水平。