《表1 日常质量管理模板：水利工程施工中的安全管理与质量控制探讨》

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《水利工程施工中的安全管理与质量控制探讨》

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越是大型工程、涉及的人员越多，越需要完善、规范的管理制度和管理体系。一方面，要落实工程质量控制责任制度，细致分析影响建筑工程管理及施工质量的各项因素，将各项因素细化分解，把几点大因素分解成几十甚至上百点小因素，并把各项小因素直接交由各级人员管理控制，增强全体施工人员的责任意识。出了问题由分担任务的各级人员直接负责，做到有人可找、有责可追。如果是因为主观因素导致施工质量问题，如工作不认真、玩忽职守等，要严厉处罚，起到警示作用，进而加深责任意识，使其在施工过程中竭心尽力；另一方面，规范工期管理制度，将工期管理制度与奖惩制度结合起来。施工单位的高层管理人员要认识到，单位的利益是所有职工共同努力的结果，出现质量问题也不会是某一个人的责任。尤其是遇到暴雨、大风等极端天气不得不延误工期时，损失的利益也不要从施工人员身上找。要对努力工作为自己带来财富的工人心怀感恩，要知道，高质量水准的水利工程就是单位的隐性财富，它会为单位带来更多的机会，也会创造更多的利益。并且，为了提高员工的积极性，奖励机制也要与工期挂钩，如果通过职工的共同努力能够提前完工，且质量达到标准通过验收，可以给予适当的奖金奖励，以增加职工的归属感和责任心[3]。